財貿(mao)顧問公(gong)司(si)根據監理(li)市場現狀及公(gong)司(si)實際情況，預先制定(ding)企業未(wei)(wei)來(lai)(lai)五年的(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資源(yuan)(yuan)發(fa)展規劃，對人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)理(li)的(de)要(yao)求、人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資源(yuan)(yuan)現狀及內外部(bu)(bu)客戶的(de)要(yao)求、人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)理(li)模式選擇、未(wei)(wei)來(lai)(lai)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)開發(fa)及培養規劃、未(wei)(wei)來(lai)(lai)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)理(li)重點(dian)、未(wei)(wei)來(lai)(lai)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)理(li)核心指標體(ti)系(xi)及人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資源(yuan)(yuan)戰略的(de)執行與檢查(cha)等進行科學部(bu)(bu)署，為打造持續發(fa)展的(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資源(yuan)(yuan)體(ti)系(xi)提供(gong)了可(ke)能(neng)，為日常管(guan)(guan)理(li)工作提供(gong)可(ke)循的(de)依據。

　　在人(ren)(ren)才(cai)(cai)的選(xuan)(xuan)拔(ba)上，財貿(mao)監(jian)理(li)提倡首先從內(nei)部(bu)(bu)進行選(xuan)(xuan)拔(ba)，開(kai)展內(nei)部(bu)(bu)競聘(pin)的選(xuan)(xuan)拔(ba)機制，無合(he)適人(ren)(ren)選(xuan)(xuan)時才(cai)(cai)考慮人(ren)(ren)才(cai)(cai)引(yin)(yin)進。而(er)對于(yu)人(ren)(ren)才(cai)(cai)引(yin)(yin)進，采(cai)取了“1 ＋ 1＋ N”的方式（即 “1 外(wai)部(bu)(bu)人(ren)(ren)才(cai)(cai)”＋“1內(nei)部(bu)(bu)儲(chu)備干部(bu)(bu)”＋“N 員工(gong)團隊(dui)”）。對于(yu)項(xiang)目中、高(gao)(gao)級(ji)人(ren)(ren)員（如總監(jian)、專監(jian)等），一方面對外(wai)招募(mu)合(he)適人(ren)(ren)才(cai)(cai)，一方面從內(nei)部(bu)(bu)培養(yang)新人(ren)(ren)。對于(yu)項(xiang)目初級(ji)技術人(ren)(ren)員（現場監(jian)理(li)）， 以(yi)“ 自培為主、社招為輔”，將主要(yao)精力放在對專業畢業生的招聘(pin)和培養(yang)上，把“以(yi)人(ren)(ren)為本”的管理(li)理(li)念落實到(dao)實處(chu)、細處(chu)，著力培養(yang)高(gao)(gao)素質復合(he)型人(ren)(ren)才(cai)(cai)，不斷改善(shan)監(jian)理(li)人(ren)(ren)才(cai)(cai)隊(dui)伍的專業知(zhi)識結構，提高(gao)(gao)隊(dui)伍的職業化程度，增強企業核心競爭力。